在高原做低空经济，最难的不是飞机飞不起来，而是没人会飞、没人会修。

西藏低空经济产业园想出了一个办法：园区负责育人，企业只管用人。

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缺人是真缺

西藏苍穹智汇科技有限公司总经理王晓光，之前一直觉得高原低空经济发展难度大，心里没底。原因很简单——没人。招不到飞手，招不到维修技师，招不到懂无人机系统的人。企业想发展，连基本的人手都凑不齐。

这不是王晓光一个人的烦恼。高原地区客观条件受限，人才匮乏是不争的事实。很多企业想来西藏布局低空经济，但一想到“人从哪来”，就打退堂鼓。

园区补上了“人”这块短板

西藏低空经济产业园的解法是：把人才培养这件事，从企业身上拿过来，交给园区做。

园区系统开展了一系列培训课程，从无人机操作、维修保养到飞行规划、数据分析，全链条覆盖。一批批飞手和专业技术人员从园区“毕业”，直接输送给入驻企业。

王晓光说，这种模式的好处很明显：企业不用自己搭培训体系，不用养培训师资，来了就能用上现成的人才。“园区育人、企业用人”，既降低了企业运营成本，也为产业发展提供了稳定的人才供给。

不只是飞手，还有“种子”

园区的人才培养不止于职业培训。在达孜区，无人机课后延时课程已经进入校园，孩子们从小接触无人机，学原理、练操作。这些“小飞手”长大后，就是西藏低空经济的生力军。

从青少年科普到职业培训，再到企业用人，园区把人才链条从头到尾串了起来。

信心从哪来

王晓光坦言，刚来园区的时候心里没底。但看到初具规模的产业集群，看到园区提供的培训和人才支撑，他现在对高原无人机发展充满信心。

人有了，事就能干起来。截至目前，园区在已审批空域内累计规划作业航线1700条，已完成并投入使用1120条。牲畜管控、垃圾巡检、树苗运输、防火监测……越来越多的活儿，正等着这些“园区培养、企业使用”的飞手们去干。

在高原上，低空经济能不能飞起来，关键看人。西藏低空经济产业园用“园区育人、企业用人”的模式，把这块最难啃的骨头啃了下来。

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